在使用服裝節(jié)拍流水線生產加工服裝的時候，要想生產出更多更好的服裝產品，需要做的就是要提高服裝節(jié)拍流水線的生產效率，那對于服裝節(jié)拍流水線的生產效率要怎么提高呢？

1、車間擺設

服裝廠的車位擺設一般有“一”字型，“U”字型，還有模塊式，需要將人、工序與設備進行最優(yōu)的結合。

2、物料準備

“巧婦難為無米之炊”，再厲害的生產流水線組，也經不起物料等待的痛苦，所以，這要求工廠需要提前準備好整個款所需要的物料，組長也需要及時領取物料準備生產，包括需要的模板、小工具等，建議大家最好做PMC計劃表，跟蹤新款所需的面料、輔料、設備等，并利用看板目視化管理。

3、標準車縫

做好標準車縫，員工就有了統(tǒng)一高效的作業(yè)動作，也保證了產品的品質，減少返工的機會。

4、組長樣板

“建議服裝組長做產前樣板”，組長做了產前樣板就知道了工序的難易度，知道該款的瓶頸位在哪里，也全面了解該款的品質要求及生產時應該注意的事項，加深對制單和樣衣的理解及印象，并進行掛板展示。

5、產前指導

組長需要講解技術工藝的難點，生產中需要注意的事項，因為工人不可能去看工藝單，所以組長在做好樣板的同時，需要將所有每個工藝單的要求都清晰明白的講解給組員，使每個組員對自己所制作工序的品質要求有一個清楚的了解。

6、工序編排

一個新款到手，工序的編排是很重要的，一個好的工序編排，常常可以提高流水線生產效率超過30%。

7、順利轉款

生產是否能順利轉款，對組長的能力是一個很大的考驗，轉款時，后款的頭工序相當重要，并需要組長跟蹤整件成衣每道工序，每個組員的生產過程，并最好和QC一起檢查品質要求。

8、組員搭配

每個組長都必須要清晰的了解自己組員的特點和特長，這樣組長的分配工作時，可以根據每個組員的特點來分配工作。

并不是說提高了服裝節(jié)拍流水線的生產效率就能提高了服裝的生產效率，要想提高服裝的生產效率還需要規(guī)范操作員工的規(guī)范生產操作。